VISIONSRAKETEN

Visionraketen är en metafor för att starta och driva en visionprocess framåt. Det är också en fyrstegsmodell som vi har utvecklat.

Syftet med Visionraketen är att nå extraordinära resultat genom att utgå från en engagerande vision. Det handlar om att skapa en visionär rörelse där kunder, samarbetspartners, leverantörer och media blir hängivna fans och medarbetare blir högpresterande stjärnor. 

Att starta en visionsprocess är en resa. En spännande, energiskapande och krävande resa. Vi liknar denna resa vid en raketfärd där företagets kultur och mission är den plattform som utgör rampen, visionsformuleringen är motorn som driver raketen uppåt, skapa förutsättningar fungerar som navigeringen och visionsmanualen är handboken som beskriver hur hela raketen ska hanteras. Därför är Visionraketen indelad i fyra grundläggande steg:

• Steg 1: Bygga värdeplattform - rampen
• Steg 2: Formulera vision - motorn
• Steg 3: Skapa förutsättningar - navigeringen
• Steg 4: Skriva visionsmanual - handboken 

Bygga värdeplattform

Att skapa en tydlig plattform handlar om att förstå företagets affärsidé, kultur och värdegrund. Framförallt handlar det om att skapa insikt kring frågan VARFÖR? - varför ska kunderna välja er, varför ska man välja att arbeta hos eller för er, varför ska ert företag finnas till - på vilket sätt gör ni skillnad?

Målet med steg 1 är att alla på företaget har en samsyn och enkelt kan svara på frågorna: “Varför finns vi och vilka värderingar styr verksamheten?”.

Formulera vision

Det är många som tror att formulera vision innebär att skriva ihop en slagkraftig mening att lägga in på hemsidan, i affärsplanen eller i årsredovisningen. Det vi menar är att tydligt svara på frågan “VART är vi på väg?”. Visionen ska vara en målande framtidsbild som i vissa sammanhang kan sammanfattas i en mening. I andra sammanhang behöver den vara mer uttryckfull, beskrivande och detaljerad. Framförallt måste den uppfylla kriterierna för en kraftfull vision och vara baserad på den mission och värdegrund som kom fram i steg 1.

Målet med steg 2 är att visionen ska vara formulerad som en engagerande berättelse om en önskad framtid, och som enkelt går att uttrycka i en mening.

Skapa förutsättningar

Nu börjar det mest utmanande delen av resan - att skapa förutsättningar för att styra mot visionen. Det handlar om att svara på frågan “VAD ska vi göra?”, d.v.s. att sätta upp tydliga målsättningar och en strategi att nå dit. För att identifiera smarta mål är det viktigt att kartlägga och mäta de parametrar som påverkar möjligheten att nå visionen, t ex interna resurser, samarbetspartners, referenskunder, ekonomi m.fl.

Målet med steg 3 är att kartlägga grundläggande visionsparametrar genom vårt verktyg Instrumentpanelen, och att sätta upp en plan för att stärka de parametrar som är mest kritiska

Skriva visionsmanual

Det sista steget i visionprocessen besvarar frågan: “HUR ska vi använda visionen?”. Det är också den fråga som de flesta organisationer har svårast att hantera. Här handlar det om att beskriva hur visionen ska användas rent praktiskt i olika forum och beslutssituationer; på kundmöten, vid rekrytering, på hemsidan, när man väljer samarbetspartners, när budgeten läggs etc.

Målet med steg 4 är att dokumentera hur visionen ska användas med hjälp av vårt webbaserade formulär Visionsmanualen. Formuläret är enkelt att uppdatera och att lägga upp på sitt intranät.